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设计师俱乐部网络管理暂行办法

发布时间:2016-12-12 发布者:

                           设计师 俱乐部网络管理暂行办法


 
1 、使行业与设计师保持即使联络与沟通,便于设计师及时了解行业动态、同业信息。
2 、有利于活动的组织和安排,增进了设计师与同行的沟通,促进国际与国内设计师队伍整体水平的交流和提高。 
、通过定期活动,可使行业协会及时了解会员的意见、建议和要求,为行业协会进一步完善管理服务提供了第一手的信息。 
4 、实行网络化管理后,方便设计师与材料商、房产商、开发商及相关行业的交流与沟通,推动设计师群体与之合作交流。 
5 、体现出国际现代化规范管理形象。
管理机构
是国际 IFI 室内设计师联盟成员,与国际室内建筑设计师理事会共同对 ICDA 网络化管理的组织指导机构。具体实施建筑室内设计师的网络化管理工作。
组织建设
、分组
设计师以家庭住址所在省市划分大组,每组 100 人左右,设大组长两名,小组长若干名负责本组的联络协调。 
、分组原则
大组划分尽量做到高、中、助理级室内建筑与装饰行业室内设计师搭配,老中青结合,男女比例协调,公装、幕墙、家装混编的原则,为今后组织活动能有良好的交流气氛打下基础。 
、活动联络 
1 )预先通知式联络
俱乐部组织活动前两周至一个季度的时间内,将邀请函以邮件的方式寄送至设计师家庭住址,方便设计师安排时间出席。 
2 )预告预约式联络 
俱乐部在媒体上刊发广告,设计师预约报名,报名者应保证按时出席。 
、组织结构 
        大组长负责本组与俱乐部之间、与组内小组长、小组长与小组长之间的联络沟通与协调,小组长负责与大组长、小组长成员之间的联络沟通与协调。 
、组长的选拔任免 
组长为热心公益工作,且职业技能突出的设计从业人员,具有较好的组织协调能力。第一任大组长由协会指定任命,小组长由大组长任命,第二任开始大小组长由本组成员选举产生。 
、组长的权利 
1 )俱乐部不定期召开大组长或大组长扩大联席会议,商讨俱乐部活动和有关协会的要求内容,俱乐部将充分接受意见,做出协调安排。 
2 )大组长将受邀参加俱乐部举办的任何层面的交流讲座、主题论坛、商务酒会等各项活动,小组长将受邀参加部分活动。 
3 )大组长可根据本组需要,向协会和俱乐部提出申请,组织与俱乐部合办或大组单独举办有关活动。 
、组长的义务 
1 )大组长应参加行业协会组织的各项活动,因故不能出席,要提前说明事出;小组长应出席大组各项活动,因故不能出席的,要向大组长说明原因。 
2 )大组长对组员的业务技能有建议、指导并帮助组员提高业务水平的义务,对组员提出的有关生活、专业技术方面的部题要及时给予解答。 
3 )大组长应承担组织协调引导的职责,对行业内重要政策法规、协会重大活动的相关信息,要及时向组员传达;对组员的意见、建议、要求等要及时向协会机构反映。 
4 )大组长应保证至少每季度组织一次本大组的活动,活动内容提前一个月报俱乐部统一调度,再由俱乐部呈行业协会批准后,由大组长按照协会要求组织执行。
活动办法
1 、由俱乐部草拟网络化管理的具体实施办法,初步完成编组。 
2 、召集各大组组长召开预备会议,由大组长通知各小组长,再由小组通知各组成员,完成第一轮通知工作。今后的联络组织方式亦以此方式进行。 
3 、确定日期召开各大组成立大会,正式宣布相关的规章制度和活动内容,为日后开展活动作好思想准备。 
4 、每年年终进行评比,对做出突出贡献的大组长、小组长和组成员进行表彰,并在媒体上予以公示。
服务内容
1 、俱乐部定期发放沙龙刊物及传达相关资讯、公布俱乐部每月的活动安排,动员及组织组员积极参加;
2 、组长定期组织组员开展交流会,形成设计师之间、组与组之间、片区与片区之间的沟通和交流; 
3 、俱乐部统一规划举办跨地区、跨行业的学术研讨、专题讲座、主题活动、文化交流活动。


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